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诚通人力召开2017年上半年经营分析会

发布时间:2017-7-27

7月20-21日,诚通人力2017年上半年经营分析会在天津武清(京津分公司)召开,会议设置经验交流、问题研讨、领导点评分析、实地参观、专题培训等专题板块对上半年工作进行全面总结。公司部门副职以上47人参会,肖茵总经理主持会议并讲话。

诚通人力召开2017年上半年经营分析会

公司上半年认真贯彻集团要求,坚持稳中求进总基调,以提高发展质量效益和核心竞争力为中心,全体员工齐心协力,奋力拼搏,转型升级稳步推进、提质增效持续向好、党建工作卓有成效,经营管理安全稳健,实现了“时间过半,任务过半”目标。

诚通人力召开2017年上半年经营分析会

肖茵在肯定上半年工作同时,分析了工作中存在的问题和不足,对下半年重点工作进行部署:一是要坚持从稳盘子、寻突破、育动能、防风险等重点工作入手,着力推动提质增效和转型升级协调向纵深推进;二是要着眼长远,加强新动能培育,增强企业活力和发展后劲;三是要增强问题导向意识,强化责任担当,对照上半年存在问题,合力研究解决办法,协同制定解决问题时间表,扎扎实实推动问题整改;四是要规范精益化流程,实施精益化管理,通过推进和完善精益化管理来助力发展;五是要增强各级领导事业心责任感,主动深入经营一线,察实情、出实策、解难题、求实效;六是要注重抓好新员工入职培训,营造拴心留人工作环境;七是要抓好党建工作和十九大精神贯彻落实。

诚通人力召开2017年上半年经营分析会

会上,各业务部门进行了经营工作经验交流,与会人员对公司集中存在的问题进行了专题研究;人力资源部和互联网项目组分别进行了公司人力资源管理现状和互联网平台建设专题分析;老龄业务服务中心围绕“退休人员的服务管理与风险分析”进行专题宣讲;会议组织与会人员赴天津精益道场参观培训,让员工分享精益生产系统成功经验,学习精益人才育成基本方法,培育成功实施精益管理手段;结合集团改组资本运营公司特点,邀请基金专家进了基金知识专题培训。

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