组织与岗位设计

薪酬体系设计

绩效管理体系设计

关键人才识别培养与任用

人力资源规划

国企改革系列服务

人力资源三支柱转型

国企背景，更具国企改革的责任与担当 

经验丰富，拥有大量成功案例

专业度高，以最新理论工具为基础

落地性强，确保方案能够有效实施

为企业提供国际化标准的方案设计，能够使企业人力资源管理效率实现跨越式的提升，使人力资源成为企业发展战略和业务战略的强力支撑

先进的管理工具

帮助企业控制人力资源成本，为企业人才的发展、储备、培育和激励提供切实可行的建设性意见，提高企业人才的有效利用

降本增效

帮助企业识别关键核心人才，科学合理配置人力资源，打造坚实的人才竞争力

专业规划

J银行为香港联合交易所主板挂牌上市公司，设立15家分行，1家小企业金融服务中心专营机构，拥有超过6000名员工。J银行现行薪酬体系于2011年建立，随着公司治理与现代企业管理需求的提升，该体系已不再适用，弊端与不足日益显现。一是现行薪酬标准与公司治理及现代企业管理的原则不一致，迫切需要打破“旱涝保收”、“不劳而获”、“干多干少一个样”的大锅饭思维，通过科学的评估手段，确保每位员工的收入要与其专业能力，岗位价值，工作态度、业绩贡献等因素相匹配；二是现行薪酬政策与股东期望不一致，没有体现股东价值最大化要求，薪酬总额的维持和增加是以全行业绩增长为前提，在薪酬资源总量一定的情况下，必须要倾向于能为股东创造价值的区域、机构、组织和个人；三是薪酬结构不合理，一方面年薪政策不利于内部管理和目标驱动，需要打破这一概念，将基薪和绩效严格区分开，基薪与职级挂钩，绩效与业绩贡献匹配；另一方面固定薪酬占比过高，削弱了绩效考核的作用。

▎项目内容

● 职级职等体系优化及岗位评估

● 高管薪酬体系优化

● 工资总额管控机制设计

● 薪酬管理体系优化及薪酬管理制度保障

● 非试点单位薪酬套改

● 项目成果

● 以岗位价值评估为基础，结合族群、序列、人才等级，确定岗位薪级体系，制定差异化的薪酬水平定位，满足市场化人才引进的需求

● 引入城市系数概念，优化城市、区域之间的薪酬激励关系

● 设计薪酬总额管控机制，有效解决了J银行长期以来的岗位价值不突出，干多干少、干好干坏一个样的内部公平性问题，为推动J银行业务更好发展提供了一定制度保障。