J银行咨询服务

J银行为香港联合交易所主板挂牌上市公司，设立15家分行，1家小企业金融服务中心专营机构，拥有超过6000名员工。J银行现行薪酬体系于2011年建立，随着公司治理与现代企业管理需求的提升，该体系已不再适用，弊端与不足日益显现。一是现行薪酬标准与公司治理及现代企业管理的原则不一致，迫切需要打破“旱涝保收”、“不劳而获”、“干多干少一个样”的大锅饭思维，通过科学的评估手段，确保每位员工的收入要与其专业能力，岗位价值，工作态度、业绩贡献等因素相匹配；二是现行薪酬政策与股东期望不一致，没有体现股东价值最大化要求，薪酬总额的维持和增加是以全行业绩增长为前提，在薪酬资源总量一定的情况下，必须要倾向于能为股东创造价值的区域、机构、组织和个人；三是薪酬结构不合理，一方面年薪政策不利于内部管理和目标驱动，需要打破这一概念，将基薪和绩效严格区分开，基薪与职级挂钩，绩效与业绩贡献匹配；另一方面固定薪酬占比过高，削弱了绩效考核的作用。

 

项目内容：

职级职等体系优化及岗位评估

高管薪酬体系优化

工资总额管控机制设计

薪酬管理体系优化及薪酬管理制度保障

非试点单位薪酬套改

 

项目成果：

以岗位价值评估为基础，结合族群、序列、人才等级，确定岗位薪级体系，制定差异化的薪酬水平定位，满足市场化人才引进的需求

引入城市系数概念，优化城市、区域之间的薪酬激励关系

设计薪酬总额管控机制，有效解决了J银行长期以来的岗位价值不突出，干多干少、干好干坏一个样的内部公平性问题，为推动J银行业务更好发展提供了一定制度保障。