某央企科技公司一“成本优化”与”人才升级”双轮驱动

大规模研发团队年人工成本高昂，工资总额压力巨大编制受限，无法引入前沿AI算法人才，制约数字化转型面临上级单位工资总额审计风险

成本重构:将团队转为外包模式，工资总额显著降低风险屏蔽:外包费用计入“技术服务采购”，成功通过审计战略置换:释放出的核心编制，用于引入高端A团队。

这不仅是成本的“减法”，更是人才结构与创新动能的“加法”，助力客户成功实现团队转型与战略升级。