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咨询智库服务
国资央企人力资源战略决策的首席参谋。
我们不只提供报告，更提供从顶层设计到落地执行的全周期智力支持。依托深度参与国家改革的实战经验，我们将政策洞察与企业管理痛点相结合，为企业提供“一企一策”的定制化方案。
人力资源咨询
- 人力资源规划 —— 结合战略定位与业务规划,制定人力资源配置与管控方案
- 组织与岗位 —— 组织架构优化、岗位职责梳理与定岗定编设计
- 薪酬与激励 —— 薪酬体系搭建、绩效考核与中长期激励机制设计
- 关键人才识别与培养 —— 人才盘点、梯队建设与人才培养体系构建
国企改革咨询
- 改革方案设计 —— 国企混合所有制改革、三项制度改革等整体方案
- 公司治理优化 —— 法人治理结构、授权经营机制与市场化运营设计
- 人员安置与分流 —— 改革过程中的人员安置、劳动关系处理与风险防控
资产经营咨询
- 资产清查与诊断 —— 清产核资、资产盘点与经营状况诊断评估
- 资产处置方案 —— 低效无效资产处置、存量资产盘活与运营提升
- 人员安置配套 —— 资产处置过程中的人员分流安置与稳定保障
服务案例
以专业方案助力客户破解改革难题，实现管理升级。
吉林东昌区128+X一体化解决方案
项目背景
东昌区属国有企业业务庞杂、人员冗余、管理机制滞后，亟需一体化改革方案实现提质增效。
服务内容
开展清产核资，全面摸清家底；进行诊断评估，识别管理短板；设计"128+X"一体化改革方案与配套制度。
项目价值
助力区域国企厘清资产与人员底数，构建规范化管理体系，实现改革平稳落地、经营效率显著提升。
深圳前海局属企业改革规划
项目背景
深圳前海局属企业数量多、业态分散，管理基础薄弱，需系统规划改革路径与管控模式。
服务内容
对近 30 家企业逐一调研诊断，梳理业务与人员现状；对标世界一流企业，设计改革总体规划与实施方案。
项目价值
为客户构建清晰的战略定位与管控体系，明确改革方向与实施路径，推动局属企业高质量发展。
